Yönetim Bilişim Sistemleri
Lisans TYYÇ: 6. Düzey QF-EHEA: 1. Düzey EQF-LLL: 6. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu: YBS320
Ders İsmi: Stratejik Yönetim
Ders Yarıyılı: Bahar
Ders Kredileri:
Teorik Pratik Kredi AKTS
3 0 3 5
Öğretim Dili: TR
Ders Koşulu:
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: Hayır
Dersin Türü: Zorunlu
Dersin Seviyesi:
Lisans TYYÇ:6. Düzey QF-EHEA:1. Düzey EQF-LLL:6. Düzey
Dersin Veriliş Şekli: Yüz yüze
Dersin Koordinatörü: Ar.Gör. FATMA NUR SARIKAYA
Dersi Veren(ler):
Dersin Yardımcıları:

Dersin Amaç ve İçeriği

Dersin Amacı: Bu dersin amacı, öğrencilere stratejik yönetimin temel kavramlarını ve süreçlerini tanıtarak, işletmelerin rekabet avantajı kazanması ve sürdürülebilir başarı sağlaması için stratejik kararlar alma becerisi kazandırmaktır.
Dersin İçeriği: Stratejik bilincin oluşması, dış çevre analizi, işletme analizi, değer zinciri analizi, swot analizi gibi konular ders içeriğini oluşturmaktadır.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Öğrenme Kazanımları
1 - Bilgi
Kuramsal - Olgusal
1) 1. Stratejik Yönetim Kavramlarını Anlama: Stratejik yönetimin temel kavramlarını ve süreçlerini öğrenir.
2) 2. Dış Çevre ve İç Analiz Yapma Yeteneği: İşletmelerin iç ve dış çevre analizini yaparak stratejik kararlar alır.
3) 3. Rekabetçi Strateji ve Sürdürülebilirlik Stratejileri Geliştirme Becerisi: İşletmeler için rekabet avantajı sağlayacak stratejiler geliştirir.
2 - Beceriler
Bilişsel - Uygulamalı
1) 4. Küresel Rekabet ve İnovasyon Stratejilerini Anlama: Küresel rekabet ve inovasyon konularında bilgi sahibi olur.
3 - Yetkinlikler
İletişim ve Sosyal Yetkinlik
Öğrenme Yetkinliği
Alana Özgü Yetkinlik
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

Ders Akış Planı

Hafta Konu Ön Hazırlık
1) Stratejik Yönetim ve Temel Kavramlara Giriş Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
2) Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
3) Dış Çevre Analizi: Fırsatlar ve Tehditler Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
4) İç Analiz: Güçlü ve Zayıf Yönler Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
5) Rekabetçi Stratejiler Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
6) Kurumsal Seviye Stratejiler ve Portföy Yönetimi Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson. David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson. Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill. Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wile
7) Stratejik Planlama Süreçleri ve Yöntemleri
8) Strateji Uygulama ve Kontrol Süreçleri
9) İnovasyon ve Stratejik Yönetim
10) Küresel Stratejiler ve Uluslararası Rekabet Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson.
11) Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik Stratejiler
12) Sürdürülebilirlik Stratejileri
13) Stratejik Liderlik
14) Gelecek Trendler ve Stratejik Yönetimin Evrimi

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar:
Diğer Kaynaklar: Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy. Pearson.
David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson.
Thompson, A. A., & Strickland, A. J. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill.
Grant, R. M. (2021). Contemporary Strategy Analysis. Wiley.

Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi

Ders Öğrenme Kazanımları

1

2

3

4
Program Kazanımları
1) İşletmenin farklı alanlarıyla ilgili kavram ve teorileri kurumlarla ilintili problemleri çözmek için kullanmak.
2) İşletmenin yöneticileri olarak uygun analitik ve nicel teknikleri kullanarak kararlar almak
3) Bilgi teknolojileri uygulamalarında yaratıcılığı ve yeniliği geliştirecek stratejiler üretmek ve analiz etmek.
4) İş gereksinimlerini desteklemek için donanım ve yazılım bileşenlerinin tasarım ve uygulamalarını içeren kurumsal bilgi teknolojisi altyapısını anlayacak ve geliştirecek teknikler geliştirmek.
5) Sürekli proses iyileştirmesi amacıyla operasyonel iş süreçlerini, birlikte çalışacak bilgi teknolojileri bileşenlerini de belirleyecek şekilde tanımlamak ve belgelemek.
6) Bilgi teknolojileri uygulamalarında yaratıcılığı ve yeniliği geliştirecek stratejiler üretmek ve analiz etmek.
7) İş çevresinde gerekli olan takım çalışması ve liderlik becerilerini göstermek.
8) Bilgi teknolojileri ile ilgili işletme problemleriyle uğraşırken etik ve çevresel meseleler konusunda farkındalık göstermek.
9) İşletme ile ilgili problemleri değerlendirmeye ve çözmeye yarayacak gerekli kaynakların nasıl elde edileceğine dair araştırma becerilerine sahip olmak.
10) Mevcut ve çeşitli çevrelere yenilikçi ve yaratıcı biçimde çözümler uygulamak.
11) İşletme ve yönetim alanındaki yeni gelişmeleri takip etmek için yabancı bir dil kullanmak ve dünyanın her yanından meslektaşlarla iletişim kurmak
12) Bilgi ve iletişim teknolojilerini yönetim alanında ileri bilgisayar programları ile kullanmak.
13) Bilgilendirici, efektif ve ilgi çekici sunumlar hazırlamak ve sunmak
14) Girişimcilik projeleri de dâhil olmak üzere her türlü proje için kaliteli dokümantasyon üretebilmek ve bu dokümanları sunmak

Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi

Etkisi Yok 1 En Düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 En Yüksek
           
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi Katkı Payı
1) İşletmenin farklı alanlarıyla ilgili kavram ve teorileri kurumlarla ilintili problemleri çözmek için kullanmak. 2
2) İşletmenin yöneticileri olarak uygun analitik ve nicel teknikleri kullanarak kararlar almak 2
3) Bilgi teknolojileri uygulamalarında yaratıcılığı ve yeniliği geliştirecek stratejiler üretmek ve analiz etmek. 2
4) İş gereksinimlerini desteklemek için donanım ve yazılım bileşenlerinin tasarım ve uygulamalarını içeren kurumsal bilgi teknolojisi altyapısını anlayacak ve geliştirecek teknikler geliştirmek.
5) Sürekli proses iyileştirmesi amacıyla operasyonel iş süreçlerini, birlikte çalışacak bilgi teknolojileri bileşenlerini de belirleyecek şekilde tanımlamak ve belgelemek.
6) Bilgi teknolojileri uygulamalarında yaratıcılığı ve yeniliği geliştirecek stratejiler üretmek ve analiz etmek.
7) İş çevresinde gerekli olan takım çalışması ve liderlik becerilerini göstermek. 5
8) Bilgi teknolojileri ile ilgili işletme problemleriyle uğraşırken etik ve çevresel meseleler konusunda farkındalık göstermek.
9) İşletme ile ilgili problemleri değerlendirmeye ve çözmeye yarayacak gerekli kaynakların nasıl elde edileceğine dair araştırma becerilerine sahip olmak.
10) Mevcut ve çeşitli çevrelere yenilikçi ve yaratıcı biçimde çözümler uygulamak.
11) İşletme ve yönetim alanındaki yeni gelişmeleri takip etmek için yabancı bir dil kullanmak ve dünyanın her yanından meslektaşlarla iletişim kurmak
12) Bilgi ve iletişim teknolojilerini yönetim alanında ileri bilgisayar programları ile kullanmak.
13) Bilgilendirici, efektif ve ilgi çekici sunumlar hazırlamak ve sunmak 5
14) Girişimcilik projeleri de dâhil olmak üzere her türlü proje için kaliteli dokümantasyon üretebilmek ve bu dokümanları sunmak

Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri

Anlatım
Ders
Grup çalışması ve ödevi
Ödev

Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri

Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama)
Ödev

Ölçme ve Değerlendirme

Yarıyıl İçi Çalışmaları Aktivite Sayısı Katkı Payı
Ödev 3 % 10
Ara Sınavlar 1 % 40
Final 1 % 50
Toplam % 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI % 50
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI % 50
Toplam % 100

İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması

Aktiviteler Aktivite Sayısı Süre (Saat) İş Yükü
Ders Saati 14 3 42
Sınıf Dışı Ders Çalışması 14 3 42
Ödevler 3 10 30
Ara Sınavlar 1 3 3
Rapor Teslimi 3 10 30
Final 1 3 3
Toplam İş Yükü 150